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      1. 一分部署 九分落实 ——记华达电气公司装配车间落实“管起来”活动

        为了全面提升企业发展能力建设,华达电气公司结合总公司“管起来”活动,积极行动起来,实行精细化管理,以装配车间为切入点,分层实施、全员参与,将“管起来”专项提升方案落到实处。

         

        要落实好“管起来”方案,关键在于立足实际、切中要点、有效落实。电气公司管理层分析公司产品种类,主要以各种低频类电连接器为主,产品结构复杂、零件种类数目繁多,把产品装配工作做好,影响牵动全局。要做到内控风险明晰化、关键节点可控化、责任主体明确化,这是一个相当复杂的过程。李银荣同志作为作为装配车间负责人,认真研究总结,仔细分析了影响车间工作效率的各种环节和问题,从零件齐套到各个项目推进,找出问题关键,寻求突破。在党支部的指导下,她结合车间实际情况,将“小组班前会”和“管起来”活动有机结合,形成特色,将琐事条理清晰化,围绕产品实施全过程管理,让“管起来”方案在基层生根、发芽,让个人每天明确自己工作的目标,清楚当天工作要点、理清生产流程安排、找对方法,确保各个环节都得到有效控制。

        对于“小组班前会”这个新理念,刚开始大家是陌生的,在执行过程中存在一定的困难,公司各级领导详细指导,落实具体方法,明确“小组班前会”要解决车间实际问题,区分重点,让复杂的问题清晰化,从细节入手,做到事事有人管,环环相扣,排除安全隐患和影响生产的不必要因素,夯实个人责任。装配车间各个小组组长勇于担当、坚决执行。为了完善管理制度,做到主体责任明确化,班长张莉同志作为一个基层工作20余年的老党员,带头正面指出影响工作效率的问题,细化工作步骤。龙斐同志作为一个从基层起步的调度员,为了做好工作中各个环节的顺利衔接,有效把控各个流程,她勇于担当,认真系统学习各种管理文件和技术文件,让问题在萌芽状态消灭。

        按照电气公司工作要求,各个部门快速行动起来,结合装配车间“小组班前会”具体方法,完善本部门“管起来”活动实施流程表,结合实际情况制定实施方案,分层次逐步推进。凡事贵在落实,只要一步一个脚印,华达电气公司的企业管理水平必将更上一个新的台阶。

         

        华达电气党支部

        发布时间:2020-04-01 15:00
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